NEBYLA TO JENOM LEGRACE
strana 1 ve formátu jpg
strana 2 ve formátu jpg
Zdroj: Ekonom
Datum: 25.1.2007
Budoucí manažeři sbírají základní zkušenosti ve studentských firmách.
Firmu Art Dekor na trhu nenajdete. Po nějakých osmi měsících "se ctí" zanikla. Vedení firmy vyplatilo svým věřitelům patnáctiprocentní úrok, obhájilo výroční zprávu. Během soutěže Nejlepší studentská společnost, kterou pravidelně pořádá nezisková vzdělávací organizace Junior Achievement, vybojovala tato firma první místo. Art Dekor byla totiž firma, založená při Gymnáziu a Obchodní akademii ve Stříbře. V tomto případě jde o vzdělávací projekt Junior Achievement, který je zaměřen na rozvoj praktických podnikatelských dovedností. Právní rámec studentské společnosti tvoří občanské sdružení na základě zákona č. 83/1990 Sb.
Studenti spolu s vyučujícím vytvoří občanské sdružení. Jeho členy mohou být kromě studentů a vyučujícího také "věřitelé", kteří si koupí "směnky". V případě úspěchu vyplácí svým věřitelům úrok. V případě, že firma neuspěje, nese závazky právě ono občanské sdružení.
"Bylo to bezva," konstatuje prezidentka zaniklé firmy Iveta Fukerová. Drobná dívka nevypadá na to, že po většinu školního roku řídila firmu. Ale třeba o ní ještě někdy v budoucnosti uslyšíme. To už nebude studentkou, ale opravdovou manažerkou. Stejně jako ostatní členové boardu ředitelů firmy Art Dekor: Finanční ředitelka Tereza Kovaříková, personální ředitelka Marie Bošková, "výrobák" Zdeněk Rataj. Nebo Vašek Balík, ředitel marketingu, který tvrdí: "Těch osm měsíců, to byla zkušenost, seberealizace, možnost zkusit si, jak to chodí v opravdovém podnikání."
KACHLÍKY I POLŠTÁŘEK. Zástupkyně ředitele Gymnázia ve Stříbře Věra Šedivá (té bych v této konstelaci přisoudil funkci šéfky dozorčí rady) vytahuje z krabic ozdobné keramické kachle, které Art Dekor měla ve své výrobní náplni. O výrobním programu rozhodovali pouze studenti, sami navrhli vzory i technologie, sami stanovili strategii prodeje, zajistili financování. A na stole se objevují další a další předměty. "Už jsem dozorovala třináct nebo čtrnáct studentských firem. Každá přinesla něco nového. Hlavně nápady," říká Šedivá.
Mimochodem: na pohovce v miniaturní kanceláři už leží první prototyp výrobku další studentské firmy: Ozdobný protikuřácký polštářek, jehož skrytým posláním je motto "Když spíš, nekouříš". V tajné kapsičce skrývá pomůcky, které by měly kuřákům pomoci s odvykáním. Bude stejně úspěšný, jako třeba již zmíněné kachle z předchozí firmy? Věra Šedivá krčí rameny. "Záleží na studentech, jaké strategie uplatní. Mou povinností je pouze dohlížet na to, aby se dodržovala základní pravidla, aby firma fungovala se vším všudy, tedy i s účetnictvím. Aby se chovala sociálně a ekologicky."
"Dá to sice práci navíc, ale je to také radost. Pokaždé, když pozoruji, jak se studenti v průběhu činnosti mění, jak se stávají zodpovědnějšími, mění se i jejich vztah ke studiu, když si ověří, že to, co slyší od kantora, nejsou jenom fádní teorie, že se to dá prakticky uplatnit, tak si řeknu, že to stojí za to," připouští zástupkyně ředitele.
PRAXE JE VÝHODOU. Pro studenty stříbrského gymnázia je podobná zkušenost obrovskou příležitostí. Dosud se během svého čtyřletého studia dostali v rámci běžné výuky jen na dvoutýdenní praxi. Teď, ve třetím ročníku, když se něco naučili, mají jedinečnou příležitost si všechny svoje znalosti vyzkoušet "natvrdo". "Nebyla to vždycky jenom legrace," připouští výrobní ředitel Art Dekor Zdeněk Rataj. "Třeba když ostatní nesplnili to, co měli udělat, a nám hořely termíny. To jsme se chytli. A létaly jiskry."
Studenti své výrobky také prodávali. Hlavním trhem byla samozřejmě škola. Ale před Vánocemi vyrazili se svými výrobky i na vánoční trhy. "Zkusili jsme si, jaké to je, když máte prodat v silné konkurenci," říká Zdeněk Rataj.
A dařilo se. Patnáctiprocentní úrok z upsaných směnek je výmluvným svědectvím. "Ano, jedním z kritérií úspěšnosti studentské firmy je zhodnocení kapitálu," konstatuje suše finanční ředitelka Tereza Kovaříková. Na začátku, když se začalo diskutovat o vzniku firmy, bylo základní otázkou celého studentského projektu, zda okolí vůbec podnikatelskému záměru uvěří. Ti, kteří uvěřili, si koupili studentskou směnku za sto korun. Po skončení činnosti firmy dostali sto patnáct korun.
A jak se studenti vypořádali s povinností být sociálně odpovědnou firmou? Celá třída nastudovala vlastní pohádkovou hru o tom, jak je nedobré se přiblížit drogám. S ní pak vystupovali před žáky šestých tříd základních škol ve Stříbře. A to, že si je pozvali i do okolních škol, dokazuje, že se jim podařilo splnit i toto zadání se ctí.
DO SOUTĚŽE STUDENTSKÝCH FIREM půjdou stříbrští pochopitelně i letos. "Tentokrát to bude ještě tvrdší. Zatím studenti zpracovávali výroční zprávu a její prezentaci jen v češtině. Teď je to čeká i v angličtině. Pokud projdou všemi předkoly, dostanou se do celonárodní soutěže a uspějí, budou ji totiž obhajovat na mezinárodním klání Junior Achievement v Berlíně. Nakonec ale není nejdůležitější, jestli dojdou až na vrchol, ačkoli i to má samozřejmě smysl. Důležité je, že si poměří síly s dalšími studentskými firmami i v nižších kolech," říká Věra Šedivá.
"Přínosem také je, že se prolomí vztah kantor - žák, že se staneme partnery, kteří mají stejný cíl. Studenti k němu musejí dojít sami. Můj přínos spočívá v prvotní motivaci a také v tom, co bych nazvala nevtíravé vedení," říká zástupkyně ředitele gymnázia.
Studentské firmy se musejí řídit přísnými pravidly, nesmějí například vykazovat zisk. Mohou jen zhodnotit vložený kapitál, takže se učí i rozkládat riziko.
Hlavním kladem celé akce je, že se studenti začnou víc ztotožňovat se svou školou, pochopí smysl studia. "Bez programu Junior Achievement bychom byli chudší. Díky němu jsme se i výrazněji vyprofilovali jako škola, což se projevuje i ve zvýšeném zájmu uchazečů o studium. Je to sice práce navíc. Dokonce dost práce. Ale také radosti," dodala na závěr Věra Šedivá.
Iveta Fukerová, prezidentka firmy:
Než mě zvolili do funkce prezidentky, tak jsem si nebyla jistá. Pak jsem musela řídit celou firmu. Dnes už vím, že umím obhájit svůj názor i přijmout jiný, pokud je podložený. Jsem mnohem sebevědomější.
Marie Bošková, personální ředitelka:
Měla jsem na starosti styk s veřejností, komunikovala jsem s médii, psala články a propagovala firmu. Dřív jsem se bála oslovovat lidi. Teď vím, že to dokážu. Vím, jak to chodí třeba v redakcích. I to se bude hodit.
Tereza Kovaříková, finanční ředitelka:
Musela jsem po celou dobu s sebou nosit kasu. Měla jsem strach, abych nic neztratila. Ale také jsem zjistila, že mě baví pracovat s penězi. Takže po studiích bych se ráda stala třeba účetní a řídila finance dobré firmy.
Zdeněk Rataj, výrobní ředitel:
Řídit kolektiv mladých lidí je někdy těžké. Mají názor na všechno: na výrobu, propagaci... Dostat všechno do lajny, aby to šlo tak, jak vyžadoval celek, chtělo silné nervy. Je to zkušenost, jakou má v mém věku málokdo.
Václav Balík, ředitel marketingu:
Mám docela blízko k výtvarnému umění. Dostal jsem příležitost ověřit si, jak to funguje v praxi. Jenom vyrábět, to už dnes umí kdekdo. Ale prodávat... Chtěl bych v tom pokračovat i po studiu.
Co je Junior Achievement
Je to mezinárodní vzdělávací organizace, svého druhu největší a nejstarší na světě. Zabývá se vývojem unikátních vzdělávacích programů ekonomického zaměření, které jsou následně vyučovány na základních, středních i vysokých školách. Hlavním cílem je vzdělávat mladé lidi a připravovat je na vstup do reálného života. Důraz je kladen na rozvíjení praktických dovedností. To se daří i díky spolupráci s podnikateli a manažery, kteří se v roli konzultantů dělí se studenty o své zkušenosti.